Meine Projekte als Interim-Manager Finance & Controlling

Dez. 2009 – Juni 2010

International operierende Gesellschaft mit 500 Mitarbeitern im Gesundheitswesen

Firmensprache:
Englisch/Deutsch

CFO

Coaching des Rechnungswesens/Controllings von sechs Gesellschaften und der Holding in Köln

Jahresabschluss (HGB/IFRS/French GAAP) und Konsolidierung

Budgetgestaltung 2010

Einführung eines einheitlichen Kontenplans

Verbesserung der Controlling-Instrumente und Einführung eines besseres Reporting (Fast Close)

Abstimmung und Koordination mit der Muttergesellschaft in Brüssel

Mai 2009 – Nov. 2009

Nationale Leasing Bank
mit ca. 100 Mitarbeitern

Consultant

Prüfung von Jahresabschlüssen der Objekt-Gesellschaften (ca. 340)

Vervollständigen der Unterlagen ggf. mit SAP R3 / FI

Erstellen von Berichten (HGB)

Dez. 2008 – Jan. 2009

Internationale
Telekommunikations- gesellschaft mit einem
Umsatz von
140 Millionen Euro

Firmensprache: Englisch

Consultant

Koordination und Betreuung der Migration einschließlich Erstellung eines einheitlichen Konzeptes für 7 Länder in
SAP R3 / 4.7 (FI)

Erstellen eines Berichtes über Buchungen, ausgelöst vom Treasury und betreut von einem externen Service-Center (Siemens) in finavigate

Feb. 2008 – Nov. 2008

Internationales
Unternehmen
im Bereich Sport und
Fitness mit ca. 1000
Mitarbeitern

Firmensprache: Englisch

Finance Manager/Controller

Vorbereitung und Migration des IT-Systems auf AGENDA

Coaching von vier Mitarbeitern

Neugruppierung der Konten für das Reporting

Monatsreporting nach IFRS (Dutch GAAP) und Jahresabschluss nach HGB

Zeitnahe Verbesserung der Qualität der Zahlen

Erstellung und Kommentierung von Abweichungs- und Schwachstellenanalysen

Verbesserung der Schnittstelle zur Mitgliedsverwaltung (Gymmanager)

Konsolidierung von 9 Gesellschaften

Auslagerung der Buchhaltung in die Niederlande

Vorbereitung und Durchführung einer Verschmelzung und einer Anwachsung

Einführung eines neuen Gehalt-Systems (Exact XXL)